王石再谈”宝万之争“：风险大，不后悔，棋逢对手

  王石究竟是什么样的人？近期，凤凰网财经《封面》在北京见到了留学间隙归来的王石。他穿着素净，蓝色毛衣，黑色牛仔裤，搭配棕色皮鞋，50后的他身材偏瘦，但并未有一丝羸弱之气，长期健身的他身板挺拔，练出了人鱼线，整个人显得非常精神干练。他说话语速较快，反映敏捷，双眼如炬，尤其当他不说话时，盯着你的眼神像鹰隼一般，让人难免心生忌惮。和印象中不同的是，曾经不苟言笑的王石在采访中一直挂着笑容。这可能就是他所说的“改变”，“变得更柔软，更包容。”  

  两个小时的深入交谈中，王石分享了第一桶金、创立万科、宝万之争、捐款门、拐点论、离开万科等背后的故事。  

  王石再谈“宝万之争”：  

  甘蔗没有两头甜的，只能选择其一  

  凤凰网财经：宝万之争也没有后悔？  

  王石：我没有后悔。我们当时做股改的时候作为第一批上市公司，有自己认识的局限性，也没有预料到后面的事情。中国对上市公司的一些规定和条例，很难预防恶性收购，而不像美国上市的阿里巴巴，由于同股不同权架构，创始人表决权和发言权非常大，但在中国目前没有这样的形式。所以，我们只有选择冒险。甘蔗没有两头甜的，只能选择之一。  

  我的第一个选择，我认为一个民营企业要做大，那么一定是混合所有制，尤其是牵扯到国民经济的行业，国有企业应该是第一大股东。现在走到改革开放第二个四十年了，我才发现万科才刚刚开始，对于中国的公司，所有制就应该把各种资源充分调配起来，包括民营企业的灵活，大型国有企业资源调动能力，走向国际化后，还有外资资源和国际平台。  

  所以，你问我后不后悔，我说恰好不后悔，但是有没有风险，我说太有风险了。对万科进行强行核心收购的力量是非常非常强势的，这种化解强势收购的过程，我也没有想到这么复杂，这也叫棋逢对手。  

  凤凰网财经：所以，虽然风险大，但是收获也很多。  

  王石：那是，毫无疑问是。  

  凤凰网财经：那您收获了什么？  

  王石：得到了非常非常多。比如，我觉得中国的改革开放走到今天，一个新的局面才开始，这就是中国的特殊性和复杂性，既要国际化又要有中国的国情。中国既有很多过去的包袱，又要面对未来，该往前走还要往前走。恰好，我觉得宝万之争这是非常非常好的一个案例，经过这个案例，让我和万科团队对中国市场现状有更深刻的认识和了解，我们知道怎么应对各种复杂情况，我们也变得更成熟了。  

  王石回应“果断拒绝宝能系”：  

  万科和我一样，有点上不着天下不着地  

  凤凰网财经：也有声音说，当初，您如果对宝能系态度没有那么强势和决绝，结局可能不太一样？  

  王石：对这个问题，我觉得现在谈不太合适。实际情况远非外人所想象，要比这个要复杂得多。  

  凤凰网财经：我们只看到了表象？  

  王石：我只能这样说，这个话题不太适合谈，只能说有这样的结果，只能说我们在中国的国情下走到现在不容易，它的复杂程度比你想象得要多得多。我只能谈个人收获和再次表明我的态度。在这个过程中，应该说万科的文化，和我个人的追求类似，有点上不着天下不着地，太理想主义，但恰好通过这一仗，让我们接通了天地。  

  至于这个事件中涉及到我的性格因素，在这之前，我处理一些问题上都有自己的风格，我的风格是不会变的，这恰好就是王石，可能早点改，一切都不会发生，但这就是我，我就是王石。王石有王石的决心，好在万科培养的文化不是命运系在某一个创始人身上，系在领袖身上。我辞去总经理之后，相当一段时间，万科的团队和我是互补关系，万科团队补我的一些短板。  

  现在万科时代已经过去了，现在应该是华为时代，华为经历的凶险一比，万科算什么？万科经历宝万之争后就一马平川了吗？不是，这才刚开始。改革开放第二个四十年才开始，万科下一步一定是走向国际化的。那么，万科走向国际化是否像华为一样，对西方产业带来一定冲击？肯定不会，这和行业有关。  

（来源：凤凰网财经）

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